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有目标才会赢目标是什么——目标来源于团队愿景团队愿景 = 价值观 + 使命 + 未来前景世界一流公司的愿景：迪士尼——给人们带来快乐沃尔玛——给普通人和富人一样的购物机会微软——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件苹果公司——让每人拥有一台计算机通用电气——以科技和创新改善生活品质麦肯锡咨询公司——帮助杰出的公司和政府更为成功 如果一个团队有愿景，员工就会追随它，就不会中途迷失方向。 您的团队有愿景吗？目标的定义——目标是个人\部门\整个组织期望的工作成果。 1954年，美国管理专家德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）,该理论认为凡是其业绩影响企业组织的健康成长的所有方面，都必须建立目标; 1968年,美国行为学家洛克提出了目标设置理论,该理论认为目标是工作激励的主要源泉；9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?伟大的公司，因为目标而伟大80年代初摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此公司确定了生产电话合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉员工都收到了一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率～结果：1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，而节省了2.5亿美元。收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。 集团目标体系建设 集团在目标领域做了哪些尝试和努力？第一阶段第二阶段第五阶段 第三阶段 第四阶段 从07年2季度正式实施开始，集团基于目标管理的绩效考核完整地实施了8个季度（责任状从未中断），经历了5个阶段发展。目标管理体系在实施过程中不断地得到检验、总结和完善。我们共同审视过去，关注现在及未来。五个发展阶段各阶段情况：第一阶段：07年2季度—07年3季度 主要特点：各部门自行填报责任状，各部门节点数量多且较为参差，未体现区分度；第二阶段：07年4季度 主要特点：明确按项目类、支持类、职能类划分各部门，并采取同类比较原则确定考核结果；将节点任务按按高难度挑战性工作，重大节点工作及日常工作区分；第三阶段：08年1季度主要特点：①引导各部门聚焦利润中心，围绕项目开展工作；②确立年度目标，并在季度责任状中分解体现；③“3分制”改为“2分制”，确立结果导向考核原则；