办工楼治理年尾情况小结.docVIP

办工楼治理年尾情况小结 我司年通过公开投标中标中国江苏农村商业银行股份有限公司（以下简称农商行）综合大厦物业管理项目，于年月日派员介入农商行前期物业管理，主要提供施工现场安全防范和电梯驾驶服务，年月初正式接管农商行综合大楼物业管理服务。江苏农村商业银行股份有限公司于年月由农村信用合作联社改制成立，是中国银监会成立以来全国第一家改制组建的股份制农村商业银行。农商行总行综合大楼位于市经济技术开发区中山南路1777号，建筑面积2万余平方米，主体20XX年的管理服务，我们对农商行主要领导脾性喜好、银行重点工作时间段、大楼物业服务重点难点等均有了解和体会，为加强管理水平，提高服务质量打下良好基础。今后，要加强工作的前瞻性，跟得上业主需求不断提高的节奏。 第四，加强员工培训，提高员工业务素质。目前，农商行项目管理员较多，包含项目经理在内共有9名，其中，具有建设部颁发的物业管理上岗证人员仅有两名。工程人员对于目前仍在维保期内的设备商不够熟悉，在弱电维护方面力量较为薄弱，员工整体业务素质需要提高。我们将开展以部门为单位的培训活动，部门制订培训计划并严格落实，同时鼓励员工自学。 第五，在提高项目盈利能力方面，我们设想是人员精练，一专多能。本项目为酬金制，提高利润，只能从人员方面着手。我们鼓励员工在做好本职工作的同时，积极向其他同事学习，努力做到有需要时，部门之间、人员之间通用