某广告公司组织设计样本.pptxVIP

;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过??性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;说明;;当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通;一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心 ;两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点 ;由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。;讨论后的组织结构设计;新的组织结构设计中明确了十个公司的利润中心;;新的组织结构设计注重公司自身的品牌建设及更好地为大客户服务，同时也加强对重点行业（如：房产、电信、金融等）的关注;新的组织结构设计中充分考虑未来的长远和规范化发展（审计部和研究部）;目录;术语定义;地方开发部功能描述;户外开发一～二部功能描述;客户一～六部功能描述;制作部功能描述;户外支持办公室功能描述;品牌一～二部功能描述;房地产部功能描述;了解市场信息，向客户部门及时提供大众媒体的信息，建立媒体资料库;策划部功能描述;创意部功能描述;综合部功能描述;办公室功能描述;人力资源部功能描述;参与公司预算大纲的制定；主持编写公司年度、季度财务预算；指导部门拟定财务预算；负责编写公司的决算;负责建立、保管合同档案;负责图书、情报与展览会资料的管理;目录; 以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定 撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格 各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 ;;;人事： 拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责对本部门员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并有权决定部门内部奖惩 决定部内人员的调配 财务： 制定部门工作计划和整体预算并遵照预算和权限表确定使用权限 组织关系： 向上：常务总经理 向下：本部门员工 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:49:3401:49:3401:492/2/2021 1:49:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:49:3401:49Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:49:3401:49:3401:49Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:49:3401:49:34February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:49:34 上午01:49:342月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:49 上午2月-2101:49February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 1:49:3401:49:3402 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:49:34 上午1:49 上午01:49:342月-21