某年智联招聘薪酬体系与方案设计.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;什么是薪酬？;薪酬的作用与地位;基本问题探讨;薪酬设计的一般问题;企业家和管理者所关心的薪酬问题;而员工关心的三个主要薪酬决策问;因此：报酬制度的目的与原则;Slide 11;不同奖励措施的激励效率（中国企;不同奖励措施的激励效率（中国企;Slide 14;文化导向的人力资源管理的主要职;文化导向的薪酬体系设计体系;Slide 17;因此：薪酬管理不同的视角;薪酬管理的功能;薪酬的本质是一种交换关系;而管理学认为：薪酬也是激励体系;激励体系的内涵;薪酬分配的四个基本命题;基本命题1：关于价值创造者-谁;基本命题2：关于价值贡献度——;基本命题3：关于价值分配的形式;基本命题4：关于价值分配的量值;二、有关激励的理论;个体的需求层次性和激励手段的多;双因素理论;赫兹伯格的双因素界定;目标设置理论;工作特征模型图解（激励潜能分数;Slide 34;归因理论;Slide 36;Slide 37;综合激励模型;最新的激励理论——前景理论;前景理论的核心——参照点;人的心理存在非理性现象;前景理论( );前景理论的应用;金钱在以下情况不能带来激励;金钱在什么情况下能带来激励;Slide 46;薪酬设计的系统论;360?的报酬：外在报酬与内在;企业一般薪酬构成;市场经济体制下的企业薪酬管理流;薪酬设计的原则;3.外部竞争性与工资水平;Slide 53;Slide 54;外部竞争性与薪酬调查;外部竞争性的关键决策及其关注问;竞争性工资政策选择之一：领先政;竞争性工资政策选择之二：匹配政;竞争性工资政策选择之三：拖后政;竞争性工资政策选择之四：综合政;工资水平决策所产生的理想后果;薪酬调查的要点;薪酬调查;薪酬调查;4.内部一致性与工资结构;内部一致性工资结构的形成途径;内部一致性与工资确定基准;工作评价的定义及其目的;工作结构;工作评价的基本方法;工作评价中的关键决策;5.知识/技能工资制：定义;传统薪酬制度下的工作设计;技能工资条件下的工作设计;举例：技能工资的类型;广度技能工资计划案例;知识/技能工资制：优点;技能工资操作要点（5.1）;技能工资操作要点（5.2）;技能工资操作要点（5.3）;例：某公司技术人员的技能工资计;例：某公司技术人员的技能工资计;例：某公司技术人员的技能工资计;Slide 84;Slide 85;Slide 86;绩效工资;关键业绩指标和能力指标应与薪酬;Slide 89;Slide 90;基于业绩的薪酬体系;Slide 92;Slide 93;不要忽视绩效薪酬及其前提条件;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;2.横向上确定不同的薪酬组合;职级工资;岗位等级工资制;Slide 105;职务工资示例;薪酬示例（年龄薪资）;年资薪资;学历工资（例1-3）;技能工资（例1-4）;简单绩效加薪表格;综合式薪酬;3. 纵向上确定不同的薪酬差距;Slide 114;Slide 115;等级中点增加率;Slide 117;4.处理好高层员工的短期激励与;长期激励计划;长期奖励计划的目标确定;长期奖励计划的金手铐作用;几种长期奖励计划的方式;长期奖励计划的方式;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129;结论：通用的报酬要素;5.联工资与福利于一体——员工;员工福利的种类;Slide 133;四、问题与解答;Slide 135;Slide 136