某汽车公司供应链管理.pptxVIP

神龙公司供应链管理; 神龙汽车有限公司介绍; 计划与控制是制造业供应链管理的核心 ; 1）为供应链企业建立一个市场导向的快速反应机制； 2）供应链成员之间相互给予和获得高水平服务； 3）获得符合供应链整体利益的库存周转目标； 4）最大限度地利用各种管理资源。 ;神龙公司供应链计划与控制系统的集成 ; 整车计划的制定 神龙公司通过每月召开的生产计划委员会来确定主生产计划，具体流程见图1。销售预测信息从商务部门传递给生产部门进行预平衡，经过双??协商后由生产部门制定出主生产计划草案。再由生产部门牵头召开计划委员会预平衡会，平衡市场需求与生产能力，生产瓶颈，供应能力，资金能力，人力资源，生产设备状况，生产准备状况等限制条件，并将商品车的总库存控制在目标范围之内的产量。该计划确定了日生产进度、月产量、工作日，并模拟出未来的整车库存水平。在总经理召集的正式会生效后，该计划成为生产系统与商务系统执行的合同。 计划的执行与控制 神龙公司的计划控制是通过集成的信息系统来实现的，图2是系统示意图。神龙公司商务部门根据用户的订单每天通过生产与商务接口系统向生产系统传递生产指令，该生产指令遵守生产计划委员会确定的主生产计划以及生产系统宣告的资源和工业化限制条件。生产与商务接口系统过滤不符合这些规则的生产指令，以保证整车计划的执行。 整车计划确定后，通过主要参考系及制造明细表，系统将整车计划分解为零件计划，下达给供应商。整车计划的执行情况再通过生产与商务接口的系统反馈给销售系统，最终体现为用户订单得以实现。 ;主生产计划生成流程： ;神龙公司零件计划的执行与控制 神龙公司目前产品主要是东风雪铁龙四个系列，即富康、爱丽舍毕加索、萨拉品牌，其零部件供应模式复杂多样，多种供应方式并存。四个系列产品零部件供应均主要由两大部分组成，一部分是进口件，一部分是国产件。 ;MRP与JIT相结合的进口件供应模式 神龙公司进口散件的供应商仅为PSA集团，因此，神龙公司只与PSA集团发生商务关系。神龙公司进口件供应主要采用两种模式：按件供应和成组供应。 在成组供应模式下，配套工作由PSA集团进行，神龙公司定期进行成套散件的采购，对已国产化项目，神龙公司附上不需采购的零件清单，所有进口件的更改与PSA保持同步，PSA定期向神龙公司提供实施更改的信息。进口散件有确定的包装工艺，以24套为单位集中包装并装入集装箱内，这种供应模式尤如配好的套餐。该供货方式目前主要用于神龙公司国产化率较低，产量不高的新车型、新品种，如：毕加索、萨拉系列。 所谓按件供应就是神龙公司根据自己的制造明细表、生产计划、零件库存、运输周期，按零件或生产材料的型号、规格及包装单位制作并向PSA公司发出订单。神龙公司采用要货令的形式每月向PSA确认订购的数量及交货日期，并通过INTERNET及EDI进行订单、发票、发货通知的信息交换。该方式有利于降低采购成本，减少库存，加强供应的灵活性。该供货方式目前用于国产化率较高，产量大的主导车型，如：富康、爱丽舍系列。 ;准时化供货的国产件供应模式 ;优化神龙供应链管理的举措 ;1.建立WEB-INTERNET与WEB-EDI相结合的开放式信息平台;2.缩短订货周期 ; 零件分类集成 适当提高专用件库存，降低通用件库存。由于富康系列车型之间存在着共性与个性。若所有零件按车型配套供应，在相互串换和调剂时，必然导致其他大部分通用件积压。适当调整专用和通用零件的库存比例，将有助于增强供应的灵活性，提高应变能力，降低总体库存水平。 ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:51:5401:51:5401:512/2/2021 1:51:54 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:51:5401:51Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:51:5401:51:5401:51Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:51:5401:51:54February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:51:54 上午01:51:542月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:51 上午2月-2101:51February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 1:51:5401:51:5402 Fe