如何重新审视公司战略与管理体系.pptxVIP

重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃— 报告附件—2002年01月23日本次报告的主要内容附件部分内部运营管理状况诊断报告中期报告财务预测模型培训目录考评体系总体介绍考评指标的制定和评分方法考评体系的一般程序考评体系实例分析 考评体系的定义和基本功能*考评体系定义考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的三 大 基 本 功 能 分 析 、 计 划 分 析 工 作 的问 题 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 *（ ) 即 “ 关键业绩指标 ”考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划　　　　　　　 经 营 计 划　　　　　　　 考评体系每年或必要时　　　　　 每常规考