公司薪酬体系设计制度.doc.pdfVIP

谢谢你的观赏 公司薪酬体系设计方案 98604 广东 ** 路桥有限公司 总部中层及员工薪资体系设计方案 中山大学人力资源研究开发中心 从** 公司的现状和长远战略目标出发， 为确保公司持续快速 发展，建立具有核心竞争力的薪酬制度， 建立与绩效挂钩的系统 有效的薪酬管理体系， 创造全新的价值观， 特设计公司薪资体系 方案。 一、薪资政策 1、薪资分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激励 人力资源，提高冠粤路桥有限公司的竞争力。 2、薪资分配体现效率优先原则，强化激励功能。 3、薪资分配要以岗位为基础，随岗位变化而变化，依据岗 位重要程度、责任和压力大小、难易程度拉开差距，实行“以岗 定薪、一岗多薪”的岗位工资制度。 4、在薪资分配上向管理骨干、业务骨干、技术骨干等核心 岗位倾斜。 5、薪资分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切 关联，年终奖金与绩效考核挂钩。 6、公司整体薪资水平定位于整体市场平均水平之上。 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 二、设计原则 1、公平性原则 员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度， 影响 到对工作的投入和工作绩效以及整个公司的文化氛围。 因此，公 平性是薪资体系设计必须遵循的原则。 公平性原则主要体现在三 个方面：外部公平、内部公平、员工自我 公平。 2、竞争性原则 薪资水平的制定以竞争性为原则。 具有竞争性的薪资水平能 保证在人才市场上有足够的吸引力， 招募到企业所需的人才， 同 时也才能留住人才。 3、激励性原则 在制定内部各类、各级职务的薪酬水准时，要拉开差距；同 类岗位内部的薪资级别之间也要有适当的差距， 从而提高员工的 工作热情。同时也鼓励企业内优质的人力资源向重要的岗位流 动，优化内部的资源配置。 4、尊重历史原则 设计时要考虑旧体系下员工的收入水平， 使得新体系下大部 分员工的收入水平能与旧体系下的收入水平相当或适当调高， 以 免在员工中造成太大的波动，影响企业正常运作。 5、遵守法律法规原则 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 企业无论经营何种行业， 其报酬方案都应服从有关法律法规 的约束和规定。 很多法规和政府行政规定都会影响关于工资、 奖 励和福利的决策。 在设计和实施报酬方案时， 企业必须牢记各种 法律的限制。 三、薪资体系 公司员工劳动报酬一般可分为有形报酬和无形报酬。 有形报 酬分为直接报酬和间接报酬， 无行报酬分为职业发展满足和良好 工