战略选择的评价方法.pptxVIP

;战略选择与评价的三个标准; 第一、适宜性。 即衡量一种战略是否与企业自身条件相适应。 第二、可行性。 可行性是指企业所制定的战略在现实中是否可行，即评估一种战略具体实现的可行程度。 第三、可接受性。 可接受性是指企业战略预期的业绩及其符合期望的程度，即评估一种战略实施的结果是否可接受或令人满意。 ;10.1 波士顿矩阵;10.1.1 波士顿矩阵的内容;10.1.1波士顿矩阵的内容;两个维度 相对市场份额 市场增长率 ;关于相对市场占有率;关于市场增长率; 市场增长率的计算公式如下： R=（Q1-Q0）/Q0×100% 上式中R、Q1与Q0分别表示市场增长率、当年市场需求与去年市场需求。 波士顿咨询公司以相对市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标，设计出一个具有四个象限的网格图，如图10-1所示 ;;金牛类(Cash Cow)：;狗类(Dogs)： ;明星类(Stars)：;幼童类（Question marks）： ;不同业务经营单位的特点以及所应采取的战略见表10-1所示 ; 波士顿的四象限矩阵是与产品生命周期曲线一致的，幼童类、明星类、金牛类和狗类分别相当与产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四