成功经理人，领导商数LQ.pptxVIP

成功经理人;成功经理人;（旧）管理阶层主导 （领导为首要地位）;百年树人（人才的培养） 点的开发（选择性） 全面性管理 注意你的竟争对手;先检讨自己的心态 你所处的环境 你周围强大的竟争对手;;领导的演变：;领导的做法：;领导为主导;增强领导意识： ;增强顾客意识：;我们要照顾好员工 他们就会照顾好客户 进而照顾好我们的利润;三、注意人才培养;带走我的员工把工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂把我的员工留下， 不久后我们还会有个更好的工厂！;四、多与部下沟通;任何目标管理都不会自动实现;目标管理要求：;一、量化目标; ;;;二、注意细节; ; 要成为领袖，无论从事什么行业， 都要比竟争对手做好一点，这样我永远 比对手多一点！;细 节;（弱）组织制定;思考：有效的领导能力是个人特质还是情景所致？;造;;1、合法权--------组织制度 2、报酬权--------利益引诱 3、强制权--------惩罚威胁 4、专家权--------专业技能 5、典范权--------人格魅力;;（旧）以职务为重心; 做为一个领导，要把底下的人弄得像雷锋一样，这 叫做团队意识。 我们以前常常强调以职务为中心，其实最重要的是 衔接断层。我们总是把自己摆在本位主义的角度上,