现场精益生产管理和改善技巧.pptxVIP

现场精益生产管理和改善技巧;课程内容;现场管理人员基本规则; 敬业精神――责任感，荣誉感，严以律己 工作能力――精神的能力，身体的能力，履职的能力 精神的能力是指：富于积极性，诚实性等精神有关的能力 身体的能力是指：指健康管理及增强的行动力，以及改变习惯的能力 履职的能力是指：专业知识及技能 ;企业是一种组织 ;工作是指什麽;如何尽快地熟悉新工作;现场管理人员基本规则;如何对待上司呢 ＊上司必然有优秀，过人之处，应该心存敬意，并向他学习 ＊上司交待的工作就是使命，要欣然接受 ＊如有不明之处要积极地请示指导 ＊不要迎合，应礼貌地陈述自己的意见 ＊学习和了解上司对待问题的思路，方法 ＊进言献策，积极为上司排忧解难;现场管理人员应具备的基本素质 ;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;当问题(异常)发生时,要先去现场 检查现物(有关的物件) 当场采取暂行处理措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防止再次发生;;生产方式的变革;大量生产方式的致命弱点;精益生产方式的概念;;;;;1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；;1) 每道工序加工完一个制件后立即 流到下一工序；;为什么需要现场管理;生产流程;;PDCA循环;计划失误的可能性;控制;;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的“ 零”目标;5S活动对企业的意义;5S活动的开展步骤;小组工作法的概念;小组工作法的特点;;浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;未被利用的员工的创造能力;常见的几种浪费;;;; 该作业可以取消吗？ ( Eliminate ) 该作业可以合并吗？ ( Combine ) 该作业可以重组吗？ ( Rechange ) 该作业可以简化吗？ ( Simplify ) ;计划及其意义;案例讨论分析;计划的方法;克服沟通障碍的方法;沟通媒体;管理沟通方式;和下属沟通的要点;公平理论;追求公平的原则;不同公平值的行为结果;公平理论对领导工作的启示;激励具体方法;提升员工绩效的方法;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:00:1416:00:1416:002/18/2021 4:00:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:00:1416:00Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:00:1416:00:1416:00Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:00:1416:00:14February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:00:14 下午16:00:142月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:00 下午2月-2116:00February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:00:1416:00:1418 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:00:14 下午4:00 下午16:00:142月-21