情景规划、环境不确定性与产业图景分析.pptxVIP

情景规划、环境不确定性与产业图景分析二零零八年七月二十九日分析 波特的产业图景分析脚本战略与情景规划技术（壳牌）－王迎军麦肯锡的四种不确定性及对策宏观环境对企业行业影响的不对称分析创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具1.2.3.4.Strategy???????新的工具，可以 改变思维方式产生新点子使战略更具动态性和更健全推广新工具的方法包括正式培训，引进「专家技能」以及边做边学变动因素概况/基於变动因素的模型不确定因素框架战略组合管理设… 则… +业务动态战争竞赛景况分析B利润A时间真正期权的评价竞赛理论增长框架A直线型：容易预测岔路型：分析不确定因素的几个方向，针对方向确定几种不同的方案，以备选择B范围型：分析范围内主要影响因素的百分比，使其转化为岔路型C绝对不确定型：通过与主要领导的讨论交流，来确定大概的范围，使其转化为范围型D麦肯锡不确定性因素的几种类型造势Shape the future趋势Adapt the fastest保留Reserve the right to play退出Exit四种战略态势不确定性因素和战略态势选择造势趋势四种不确定性制造混乱√组织的灵活性√组织的灵活性√使局势明朗化创造未来√武术太极拳谱： 有力打无力手快打手慢企业战略军事战略成本领先差异化聚焦战略避实击虚集中兵力主动权战略导向与战略观差别与借鉴商战不同于武术和战争传统的企业战略理论比