注塑车间品质管理工作规划.5.21知识讲解.pdfVIP

精品文档 滁州市韩上电器有限公司 注塑车间品质管理工作规划 根据公司质量方针和质量目标， 制订并组织实施本部门的质量管理计划和目 标，组织下属开展标准化体系的完善、 维持以及产品的标准管理、 产品质量事故 处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证 检验结果的公正性、 准确性和及时性， 提高工作效率和服务质量， 以满足客户的 需要。 当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识， 特别是巡检的现场管 控能力；如何杜绝不良品的产生。我建议先从以下几个方面逐步去完善： 1. 组织结构的明确 目前，注塑品质人力短缺（现在逐步改善） ，职责范围甚广，包括：进料、 产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来 越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要， 建议组织架构暂定如下图 1 所示，后续随着公司 壮大需要增加相关人员（ 27 台注塑机人员配置 ） 主 管 组 长 出 货 A 班（巡检） B 班（巡检） 图 1 精品文档 精品文档 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进注塑车间产品品质管理及质量改善活动，保证为 客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1. 贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系 能持续运行并有效执行； 2. 根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质 管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3. 负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活 动，如“ 5S活动”等； 4. 建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人） ，建立并完善品质考核制 度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标 准，层层有监督” ； 5. 按照规定的作业流程， 参考检验标准或检验规范对原辅材料， 外协品， 半 成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 6. 制定质量管理培训计划， 开展全面的质量管理教育活动。 定期组织检验员、 管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高 公司全员质量意识和质量管理水平； 7. 负责编制年、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报 表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产 品质量的措施 8. 配合相关部门进行客户投诉处理， 主导异常原因分析并将改善措施切实执 行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 9. 负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质 量控制计划归档相关文件； 10 落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 11. 负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性； 12. 完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局 限中问题处理阶段， 而未能扩展到问题预防阶段， 随着公司发展需要， 那么相应 工作职责也待制定。 1.1 岗位职责说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，后续会 根据公司的实际情