现代企业管理的组织职能分析.pptxVIP

管理的组织职能;本章主要内容;一. 组织的作用;二. 组织的基本原则;1. 分工;分工的优点及必要性;分工的优缺点;克服分工缺点的尝试;分工的原则;2. 控制幅度;控制幅度的概念;控制幅度过宽过窄的缺点;控制幅度的定量方法;控制幅度的定性分析方法;小组多大合适;3 统一指挥;统一指挥的含义;4.责任与权力;权力的来源;管理者的责任;5. 授权;授权的必要性;授权的优缺点;授权的影响因素;授权的六个层次; 决策阶梯;用人的名言;如何用人;6. 执行与监督分离;执行与监督分离(续);三. 组织结构;1.直线制;直线制;3.直线职能制;4.事业部制;事业部产生的原因;事业部的分部方法;事业部的优点;事业部制的缺点;如何有效地实行事业部制;5项目小组 ;6. 矩阵结构;7.委员会;对委员会的批评;委员会的优缺点;如何发挥委员会的作用;四 部门区分方法;五. 人员选拔;1. 用人唯亲;按资历提升;人生负债与收益曲线;人生自我安慰第一定律;2. 用人唯贤;按业绩提升;按能力提升;3. 如何用好人;本章讨论题;本章讨论题(续);9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:18:1402:18:1402:182/2/2021 2:18:14 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:18:1402:18Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:18:1402:18:1402:18Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:18:1402:18:14February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:18:14 上午02:18:142月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:18 上午2月-2102:18February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:18:1402:18:1402 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:18:14 上午2:18 上午02:18:142月-21