某咨询有限公司企业发展和执行力.pptxVIP

 企业发展和执行力;企业发展和执行力 ;一、什么是执行？;什么是执行？;二、执行的四个阶段：;三、执行与企业成长：;管理趋势;如何扮演有力的执行角色 ;高层;中层;基层;一、如何扮演中层执行者 ;1、中层执行者的坚凝与松散;（1）中层管理者就是中层执行者 ;海尔;（2）执行需要什么样的中层;中层执行者;中层执行者;领悟能力：;指挥能力：;协调能力：;判断能力：;创新能力：;二、如何扮演一线直接执行人 ;1、直接执行人与执行现场 ; 是问题产生的地方。现场是企业活动的第一线???无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率就要比向坏的方向发展的概率要小得多。 总之，企业如果能够把其目标通过层层分解一直延伸到执行现场，很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标，那么这家企业的执行力就强。;（2）直接执行人的角色扮演;直接执行人;直接执行人;直接执行人;2、激发创造力与现场控制 ;（1）创新源于基层;（2）激发忠诚与能力;优秀基层管理人员总是循循善诱，耐心细致的指导员工完成任务，不但提高了一线员工的基本素质，而且也强烈激发他们的忠诚度。当然，一线员工总是鱼龙混杂，作为基层管理者的任务就是把那些优秀的有进取心的员工选拔出来，把他们培养成公司的技术能手，同时逐渐把那些坏事的家伙们清理掉。 一线员工是企业大厦的地基，只有一大批素质一流的一线员工，企业发展才有后劲。;（3）现场控制;现场控制活动的标准来自于计划工作所确定的活动目标、政策、规范和制度； 现场控制的重点是正在进行的计划实施过程； 现场控制的有效性主要取决于基层管理人员的个人素质和言传身教。 进行现场控制时，要避免单凭主观意志进行工作，基层管理人员要加强自身的学习和提高，亲临一线进行认真仔细的观察和监督，以计划或标准为依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制。;启示;1、可怕的敌人是自己;2、“明天再说”;3、多害怕一分钟;4、专注心态与专业精神;专注意味着：“专业、注重、坚决” ;“专业、注重、坚决”;5、 不能等所有绿灯亮了才行动;6、 不能等问题出现了才行动;罗伯特.弗罗斯特在诗中写道：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:16:5115:16:5115:162/18/2021 3:16:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:16:5115:16Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:16:5115:16:5115:16Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:16:5115:16:51February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:16:51 下午15:16:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:16 下午2月-2115:16February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 15:16:5115:16:5118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:16:51 下午3:16 下午15:16:512月-21