某建筑工程公司组织结构设计方案.pptxVIP

海城建筑工程公司组织结构设计方案导读宏观组织环境组织环境概述内部组织环境结论方案目标及设计原则组织结构建议实施及有效性评价下一步工作计划我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化外部环境的变化在组织方面给海建的生存和发展造成很大压力海建股份制改造是满足市场经济的需求，适应新的生存环境的必然途径导读宏观组织环境组织环境概述内部组织环境结论方案目标及设计原则组织结构建议实施及有效性评价下一步工作计划目前的组织行为已经成为海建未来发展重要的组织障碍开发公司市 场建筑公司职能齐全，但是其他公司职能严重缺失以土建为背景发展起来，采用同一行政管理模式，各公司专业技术不足，决策缺乏严谨四家公司组织界限不清晰，造成组织人员职务分配不合理四家独立法人实体，但在组织形式和业务运作上并未独立一拖二的业务发展，弱化其他的竞争能力，严重阻碍开发公司的发展海建四个公司的关系建筑公司装饰装修构件厂海建市场化思路还没有打开，市场意识不强，组织职能缺失/不足社会、文化目标市场决策支持不足市场研究公司品牌销 售履行合同售后服务项目策划缺乏整体性法律、法规各公司没有竞争意识决策、品牌、客户意识 品牌意识不足资本技术劳动力市场信息技术客户意识不强政府、环境高度集权造成组织层级如同虚设，办事效率低下，有人办事，无人担责，员工被动工作合理层级关系海建现有的管理现 象结 果经理组织效率低下组织激励没有责任推诿越级汇报管理部门协作不足精力分散工作重点不清繁忙而不见效率集所有权，担所有责任一级主管传话筒漠视公司发展责任推诿消极工作态度，老好人工作消极，散漫中层干部问题解决信息二级主管员工对直属上级尊重不足除了经理，无人能管有事找经理的说法办事灵活性和能动性不足漠视公司发展问题解决信息一般员工客户领导主要精力放在融资等最急迫问题的外部沟通交流，内部业务运作精力不足职 能具体工作公司的总体战略策划策划和草拟公司的发展战略，在对公司的发展战略深入了解的基础上建议调整公司的发展战略挖掘公司未来的发展机会15%总体战略策划公司的经营策略制订，完成年度经营目标制定公司年度经营计划，并进行计划分解对经营计划的实施情况进行监督、控制15%50%外部沟通交流外部沟通交流与外部公众如政府、银行的联络和沟通建设高效的组织团队20%建设高效的组织团队副总经理、直接下属职能部门负责人的协调、选择和考评主持、推动关键管理流程和规章制度教练、指导选择人才企业文化的塑造和强化一般的时间分配权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理推诿地带建筑公司职责明确职责明确质量控制难责任无人承担共享职能部门开发公司工程部建筑分公司以土建为背景高层兼分公司经理财务管理薄弱，职能不能充分发挥注： 表示财务部门现有职责财务管理职能 财务管理各职能具备的职责 企业经营运作调度资金财务宏观经济预测金融市场预测公司资金供需预测…...费用计划利润计划…...资金筹措计划成本计划资金需要量计划预算调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理参与投资意见投资会计汇总报表计帐职能对帐职能考核经济效益…...税法分析掌握交税纳税税收筹划税务事项处理…...税务预算审计投资审计会计审计税务审计……审计人力资源部忙于传统的日常统计性事务，没有发挥人力资源战略规划和系统建设人力资源战略规划基本缺乏职业生涯设计招聘与培训战略性工作投入不足投入不足或效果不好绩效考核薪酬与激励设计人事档案职称评定考勤和工资劳动合同劳务纠纷处理其他领导交付的现在的主要工作事务性工作，占据90%以上的时间和精力(总人数:325人)职称状况学历状况(总人数:325人)80%75.08%80%73%70%70%60%60%50%50%40%40%30%30%18.77%20%16%20%11%5.85%10%0.31%10%0%0%无职称初级职称中级职称高级职称大专以上初、高中中专、技校、职高公司人员素质和技术水平低下，直接制约组织构架和组织效率人员对工作自我规划和判断能力有限，需要分工细化，层层监控指导管理人员管理幅度不宜过大学历状况工龄结构(总人数:325人)(总人数:325人）60%80%73%53%70%50%60%40%50%30%40%24%22%30%20%16%20%11%10%10%1%0%0%初、高中中专技校职高大专以上10年以下10～20年20年以上不 详高 从业经验 低房地产土建工程装饰装修构件生产 低 知识结构 高现有人力资源状况无法满足多元化业务所需要的组织构架的需求土建为背景，海建目前的人员基本能满足建筑公司和构件厂发展需求房地产和装饰装修发展需要新鲜血液