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年度培训计划方案15篇 年度培训计划方案（一）： 目的： 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 培训原则： 2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 适用范围： 3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 类别与组织： 4.培训部供给的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须理解的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施的入职培训资料包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训资料包括： 部门承担的主要职能和职责、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职本事：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层管理