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建筑工程施工组织协调 建筑工程施工组织协调 PAGE / NUMPAGES 建筑工程施工组织协调 建筑工程施工组织协调 工程施工过程是经过业主、设计、项目部、供给商等多家合作达成的，怎样协调组织各方的工作和管理，是可否实现工期、质量、安全、降低成本的重点之一。 与业主关系的协调 三个听从：业主要求与项目部要求不一致， 但业主要求不低于或高于国家规范要求时听从业主要求； 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改良使用功能性时，听从业主要求； 业主要求高出合同范围但项目部可以做到时， 听从业主要求。 三制：按期例会制： 按期召开与业主的碰头会， 议论解决施工过程中出现的各样矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系； 早先报告制： 每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排， 包含质量、安全、文明施工的工作安排都早先以书面形式向业主报告， 便于业主监察，若有异议，项目部将依据合同要乞降 “三个听从” 原则实时予以修正。 合理化建议制： 从施工角度及过去的施工经验来为业主当一个好的顾问， 实时为业主供给各样提升质量， 改良功能及降低成本的合理化建议，踊跃为业主着想，争取使工程以最少的投财产生最好的成效。 项目部与业主配合举措 仔细恪守招招标文件和施工承包合同的各项商定； 辅助业主选择优异的分包商和供给商； 踊跃配合业主进行现场检查，接受业主的监察和指导；踊跃为本工程出谋献策，做好业主的顾问