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建筑工程施工公司管理总承担保理系统规章制度 建筑工程施工公司管理总承担保理系统规章制度 PAGE / NUMPAGES 建筑工程施工公司管理总承担保理系统规章制度 适用标准 总承担保理制度 一、施工进度计划控制 计划安排。总包安排有关职能部门参加各分包队伍施工计划的编制并集中深入议论，汇总后列入整体进度计划，整体进度 计划一经确定任何单位不得私自更改或影响其履行。 整体控制计 划拟订后，各分包队伍再每日、逐周、逐月排订各自计划，并于 每个月 28 日向总包供给下月进度计划及本月进度小结，每周六向 总包交托下周工作计划及本周工作总结， 以便周一例会上经过执 行。 成立例会制度。总包每周按期召开计划会议，会议由联合本工程已有实质状况，拟与礼拜一甲方进度协调会一致举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主假如检查计划的落真相况，提出存在的问题，剖析原由，研究对策，采纳举措。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理辅助甲方签发，主假如针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，获得短平快的成效，其次是针对有些在穿插施工时一定在规定的时间内达成、不然影响下道工序的施工项目（要点工序）。对不可以依据总包指令达成施工任务的分包方，所造成的全部损失由分包方肩负。 工程进度剖析。 总包方计划管理人员定 （总工办、 工程部）按期进前进度剖析，掌握指标的达成状况能否影响目标实现要 求、劳