如何做好班组精细化管理.pptxVIP

如何做好班组精细化管理;导引;一、什么是精细化管理 ;;;; 二、精细化管理的重要性 ;怎样煮鸡蛋？;;;执行不到位，管理者负主要责任;; 1、专业水平精 ; 在我们面临的上级决策足够正确的前提下，管理层的专业技能与业务水平是保证精细化管理实现的充要条件。?? ; 2、管理目标准确; 案例1：智慧战胜对手的故事; （1）对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔???清除后患。分析问题的能力既是对管理层业务水平的考核，也是对管理层深度思考工作的要求，管理层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代 ; （2）只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。? ;3、管理流程细;案例：开早会 ; 细化的重点不在执行者，而在管理者 一是根据每个班组员的特长、优势来安排任务； 二是根据工作任务的轻重缓急来安