生产系统一线员工薪酬管理制度附件.doc.pdfVIP

谢谢观赏 生产系统一线员工薪酬管理制度 (附件 2)1 湖北骆驼蓄电池股份有限公司 生产一线员工薪酬管理制度 1 目的 为优化公司薪资结构，体现岗位价值差异，为员工岗位工资的评价提供科 学合理的依据和准则，确保员工薪酬的公正性和公平性，建立“适才适岗，适 岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配， 2 适用范围 总公司各生产车间、远大华中公司生产车间员工 3 原则 3.1 激励性原则：根据岗位分析和价值评价结果，进行岗薪定位； 3.2 动态性原则：根据年度岗位标准工资、季度基准工资和绩效考核结果 设置“一岗多薪”，激励员工提高劳动技能和劳动主动性以获得更高的收入， 形成岗薪动态的管理。 4 工资结构 每月应发工资＝月基本工资×工作量系数 + 工龄补贴＋学历津贴 + 新工 分配工资 + 杂工工资 + 培训工资±奖罚 其中，工作量系数的计算方法见 4.1.3 条 谢谢观赏 谢谢观赏 4.1 月基本工资 月基本工资与季度基准工资及月绩效考核得分有关。 a 、 85 ％≤当月绩效考核得分≤ 120 ％时, 月基本工资＝季度基准工资×月绩效考核得分％ b 、月绩效考核得分 月基本工资＝季度基准工资× 85 ％ 其中：季度基准工资＝岗位标准工资 + 上季度绩效调节工资 4.1.1 岗位标准工资 Page 1 of 7 4.1.1.1 作为每季度基准工资上下浮动的基准。 4.1.1.2 以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对 所有岗位评价，根据评价结果确定岗位标准工资（岗位标准工资等级表详见附 件 1）。 4.1.1.3 因经营和管理需要导致岗位发生变更，需提请人力资源部，并在 一周内完成岗位识别和评价。每年底公司作一次全面的岗位识别和评价，并根 据公司经营状况和当地物价指数调整下一年度的“岗位标准工资”。 4.1.2 季度基准工资 4.1.2.1 作为月基本工资的核算基准，由岗位标准工资和上季度绩效考核 分数共同决定 . 4.1.2.2 绩效调节工资以上季度绩效考核分数的均值为依据，对应下表七 谢谢观赏 谢谢观赏 个区间来确定工资上下浮动金额： 4.1.3 工作量系数的计算 4.1.3.1 计时岗位 a 、出勤天数超过 24 天 工作量系数＝ 1 + (本月实际出勤天数 -24)/ 24 * 1.25 b 、出勤天数不足 24 天 工作量系数＝本月实际出勤天数 / 24 4.1.3.2 计件岗位 a 、月班产总量超过 24 个班产定额 工作量系数＝ 1 + (本月班产总量 - 24)/ 24 * 1.25 其中 ,班产总量 = ∑(每日每品种产量 /每品种班产定额 ) b 、月班产量不足 24 个班产定额 工作量系数＝本月班产总量 / 24 班产定额制定标准及数量详见附件 2 以下举例均以完成 100%班产定额为前提条件。 例如：生板 1 车间“涂填主机手”岗位价值点数为 73