公司质量管理体系运行情况总结报告三篇.doc.pdfVIP

公司质量管理体系运行情况总结报告三篇 第 1 条 公司质量管理体系运行总结报告， 质量管理体系运行总结报 告，XXXX 公司 XXXX 年度质量管理体系总结报告，部门管理者代 表提交给目标总经理的总结报告， 报告日期， xxxx * ，* * ，1 月 1 日、 制定适合企业的质量方针和目标。 根据 ISO9001-XXXX 的培训计划，组织培训，将公司的相 应文件作为培训所有员工的教材， 在文件内容、 技能和培训内容之间 达到适当的平衡，依靠文件、技能和人员培训的有机结合，保持执行 和实施程序的协调， 以确保承担质量管理体系规定的职责的人员具有 相应的履行职责的能力，确保质量体系的有效运行。 4 、及时内部质量审核为了确保体系适合满足公司质量方针 和目标的要求，质量管理体系得到了持续改进， 提高了质量管理水平。 公司应及时组织对管理体系的评审， 通过发现不符合项找出 不符合的原因，并制定相应的纠正和预防措施。 质量体系运行以来， 在提高产品质量、 和管理水平方面取得 了明显的效益，赢得了客户的信任。取得这些成果离不开以下政策 1、领导关注是关键在建立和运行质量体系的过程中，总经 理一直非常重视和关注。 他多次主持特别会议。 无论在管理职责还是资源配置上， 他 都把质量体系的建立放在首位， 这样质量体系的建立和运行才能顺利 进行。 2、质量改进在质量体系建立和运行的全过程中，我们考虑 到员工整体素质教育水平低的现状，制定了年度培训计划并实施。 然而，从目前的情况来看， 提高员工素质仍然是我公司未来 的一项重要任务。 3、所有的动员和参与都是为了确保任何工作，没有大多数 员工的积极投入，这些工作是无法完成的。 质量体系也是如此， 它必须在整个过程中得到控制， 必须得 到充分投资。 我们充分意识到这一点， 因此，已经召开了几次会议， 宣传、 发起、大力开展培训，提高广大员工的认识，增强他们的投资意识。 4、持续改进和改进为确保质量体系的适宜性和有效性，有 必要持续改进质量体系， 并将质量改进的结果作为标准程序， 以巩固 和确保质量体系的持续改进和改进。 五、质量体系运行中的主要问题 1.思想认识上仍有差距。 一些部门领导或员工不了解标准实施的重要性和长期性， 不 能正确处理标准实施与生产管理、 生产之间的关系。 传统的管理模式 没有与 ISO9001 标准的管理模式有机结合。 不履行职能部门的质量职 能； 按照质量管理体系作为负担， 开展标准工作有应对心理、 敷 衍行为、形式、走过场。 2.系统文件的符合性和可操作性之间仍有差距。 首先，自 12 月将 ISO9001-XXXX 引入 ISO9001-XXXX 的 管理评审和外部评审以来，公司相关部门针对管理评审中提出的问 题、外部评审不符合项和整改建议进行了全面整改， 并坚持根据实际 经营情况持续改进，不断完善和完善我们的管理体系。 系 统 在 过 去 一 年 的 运 行 总 结 如 下 :1 、 前 言 。 针 对 GB/T19001-XXXX 的实施，为确保公司质量管理体系的正常运行， 在公司总经理、管理者代表的指导下，在各部门的配合下，办公厅编 制了新版质量手册和程