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公司注塑车间管理 规范 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 注塑车间管理规范 修订 修订 页 版 批 修订内容摘要 修订 审核 日期 单号 次 次 准 /03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 批准 : 审核 : 编制 : 注塑车间管理规范 1. 目的: 使车间作业规范化、标准化 , 在可控的状态下开展生产活动 , 提交满足客 户需求的产品。 2. 范围 : 生产部注塑作业开展的生产活动。 3. 职责 : 4. 定义 : 5. 管理步骤与方法 : 5.1 生产准备 5.1.1 注塑车间根据车间作业计划及周作业计划 , 至少提前一天开具车间计 划单到供应链仓库。供应链仓库进行材料配件核算 , 组织材料加工 , 编制发料单 , 将所需材料和配件配送到生产车间指定位置 , 生产部注 塑车间班组对来料进行清点确认 , 并签收。 5.1.2 车间班长将材料放置到生产设备区域的指定位置 , 经过上料机辅助 , 将 材料放置入烘干机 , 根据烘料作业指导书设定烘料温度 , 进行干燥处 理 , 并在原材料干燥记录中记录干燥开始时间。使用烘箱干燥的 , 班 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 长需将原材料倒入烘干盘中 , 根据烘箱烘料操作作业指导书进行烘 干。 5.1.3 车间班长根据生产的产品 , 向供应链仓库领取包装材料、周转箱、生 产防护用具及其它辅助用品 , 领出后放置于车间指定位置 , 根据生产 工位的需求进行分发和补充。 5.1.4 车间班长至少提前一天向工程技术部工艺员开具车间计划单。工艺员 对计划和模具确认后通知模具装卸员 , 模具装卸员根据产品信息及生 产设备信息 , 提取模具