建立有效的绩效管理体系.pptxVIP

建立有效的绩效管理体系;公司的业绩来自——;课程大纲—建立有效的绩效管理体系;一个案例－－小王的困惑;小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？;管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？;我没有时间;绩效管理通过授权，将组织高层的压力传递到基层 ;公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏;绩效管理不是什么？？？;绩效管理不是简单的任务管理;　　绩效管理不是人力资源部的工作;　　绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐;绩效管理不是绩效考核;绩效管理是什么？; 绩效管??是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。 ; 绩效管理首先是管理，而后才是绩效; 绩效管理特别强调持续不断的沟通;绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程;建立有效的绩效管理系统; 想一想在实际工作中你是如何制定计划的？？;SMART目标原则;一个有效的目标与一个无效的目标;一个实战演习;制定目标的步骤有哪些？？;确立工作职责;管理者可以运用下表为员工制定具体的个人改进目标;列出工作职责的绩效（达到什么效果？）——WHAT;列出重要技巧及行为（怎样把工作完成？）——HOW;对目标的跟进或检讨进度;与员工进行绩效计划讨论;一个符合目标制定过程的例子;一个符合目标制定过程的例子;制定目标有必要这么繁索吗？;衡量目标的工具——QQTC;小结;想一想：在这个阶段，员工