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公司管理机制
一、流程管理
一、客户需求分析,填写内部工作单，设计需求明白后需在工作单签字确认，设计师一律按工作单要求设计； 二、收集整理资料及设计，向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件（如PPT、I-book电子书）；
三、客户确认设计方案，出黑白稿样，校队确认文字无误，交客户审稿及签字；
四、客户通过后，各小组同事相互检查后在发印刷
附：内部项目工作单
二、责任管理
1、按照业务流程图，每个环节要尽职尽责，交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活，但是如果交单人交代清楚客户需求并录音，写好客户需求，如设计稿有任何问题都是设计的责任，如工作积累过多，
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