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公司管理机制
一、流程管理
一、客户需求分析,填写内部工作单,设计需求明白后需在工作单签字确认,设计师一律按工作单要求设计;二、收集整理资料及设计,向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件(如PPT、I-book电子书);
三、客户确认设计方案,出黑白稿样,校队确认文字无误,交客户审稿及签字;
四、客户通过后,各小组同事相互检查后在发印刷
附:内部项目工作单
二、责任管理
1、按照业务流程图,每个环节要尽职尽责,交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活,但是如果交单人交代清楚客户需求并录音,写好客户需求,如设计稿有任何问题都是设计的责任,如工作积累过多,
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