信息系统项目管理师[第三版]十大管理输入输出和管理工具技术.docxVIP

一、 项目整体管理 制定项目章程 -制订项目管理计划 -指导和管理项目执行 -监控项目工作 -整体变更控制 - 结束项目或阶段 制订项目章程（启动过程组） 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中能够使用组织资源的文件的过程 输入 1. 协议 工具与技术 1. 专家判断 1. 输出 项目章程 项目工作说明 商业论证 SOW 2. 引导技术 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 制订项目管理计划（计划过程组） 定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划（包括经过整合的项目基准 和子计划）的过程 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 1. 专家判断 1. 项目管理计划