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在国有企业工作会议上关于讨论议题的讲话 一、如何提升党建工作质量和效率，以高质量党建引领公司高质量发展。 一是瞄准大局和方向，不断提高政治控制力。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，准政治方向，加强政治引领，确保党的路线方针政策和决策部署在公司有效落实。围绕省公司2020年工作会议确定的任务，围绕公司党建工作规划和目标，认真落实新时代党建工作总要求，坚守传播红心，勇担一流企业使命，扎实推进“转型发展”实施，切实把党的政治优势转化为公司竞争优势和发展优势。二是强化组织和团队，不断提高领导者的执行力。不断规范和优化党组织组织，形成科学、规范、动态、高效的区级党员党支部单位，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖相统一。三要狠抓教育培训，不断提高思想领导力。扎实推进学习教育常态化、制度化，坚持把学习融入日常生活。持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，按照省公司要求认真总结梳理，用主题教育成果形成常态、见长效。四是夯实基础，全面提升党支部组织力。以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，全面解决公司存在的突出问题，不断提高党建工作规范化、科学化水平。全力落实公司各项文件制度，把党建制度建设贯穿于加强党的建设、全面从严治党的全过程。五是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，充分发挥广大党员先锋模范作用。充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团的生力军作用，团结带领全体员工坚守岗位、精益求精，营造和谐向上的企业文化。党建与业务发展的融合，要真正做到从喊口号到实际行动的协同，才能有效服务企业转型发展大局，以高质量党建引领公司高质量发展。第六，考核激励的应用。在继续巩固主题教育成果的同时，要常态化应用调查研究和整改落实两个环节，并进行相应评估，及时发现和解决生产工作中存在的问题。分公司党支部每半年向各部门下达党建工作任务，其中检查结果结合生产工作纳入部门年度考核。 二、领导班子如何提高政治地位，强化责任担当，全面贯彻落实公司2020年工作会议精神，带领班子发挥积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成年度经营目标任务？ 第一，要提高站位。随着政治地位的提高，发展的势头、方法和措施都会有所不同。职位的提升体现在认识到让公司更强、更好、更大是政治最大的谈资；充分认识到狠抓党的建设、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了更好更快发展 二是突出重点。开展工作，要善于抓住复杂业务工作中的主要矛盾，抓住重点。在总部和省公司关注的重要领域和关键环节，我们将紧紧围绕，攻坚克难，扎实推进，努力在转型发展上取得重大突破。第三，要发展创新。领导班子成员要主动掌握新知识，不断尝试创新经营模式、业务定价、合作模式、资源获取模式、建设模式、管理模式和服务营销模式，用经营效益检验实施效果。第四，要顺势而为。面对新一轮的发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠员工团队，充分发挥每一位员工的力量。通过多层次、多方面、全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工的整体能力和素质，缓解铁塔公司面临的实际问题。团结一切可以和外界联合的力量，从产业资源向社会资源拓展，把资源优势发展成为跨界优势，妥善解决抢抓机遇和人才短缺的矛盾，妥善处理资源优势和经营资质不足等问题。第五，要积极推进。领导班子要充分认识和深刻思考2020年工作会议精神，结合2020年党建工作和分公司发展实际，及时向全体员工传达会议精神，统一思想，全面制定以部门为单位的2020年工作计划。工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，确保所有工作量化、可操作，将工作计划完成情况纳入部门月度绩效考核，不佳 MsoNormalstyle=text-indent:24.0000pt;mso-char-indent-count:2.0000;三、如何以“综合解决方案”为抓手，抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求，压降场租费、电费等传导性费用，赢得客户认可，实现与基础电信企业的协同发展。 一、赢得客户认可，帮助其降低成本是关键，提高服务质量是保证。首先，需要我们持续在破除传统塔类建设模式，转变宏站高塔建设习惯，在深化共享、降低塔高、优化塔型、寻求替代物等方面深做文章，充分利用社会资源，灵活设计方式，以宏、微、室分结合的方式加强5G基站的建设，为客户有效降低成本，创造新的价值。其次，站在利益客户角度，做好网络优化支撑、推进资源整合。更加积极主动地研究运营商企业需求，加强规划衔接，推动需求承接，强化服务对接，为其创造更多更好的服务内容。第三，通过精心维护、精细化开展场租续签，全力为客户管控场租成本。加强存量基站的改造能力，尽量在原来铁塔、机房的基础上进行设备的升级、替换，加强自主维系能力，避免因新建铁塔或配套而造成的租费涨价。综合运用政策、转改直改造、异常用电整治等多种方式，与客户协同实现降低电费成本目标。 二、5G建设面临着