国外企业员工培训的特点及启示新编课件.ppt

国外企业员工培训的特点及启示 文献来源：叶春涛. 国外企业员工培训的特点及启示[J]. 中外企业家,2013,(12):130-133. 目录 第一节 企业员工培训的必要性 （一）企业员工培训响应了时代的召唤 21世纪是知识经济的时代，知识资源将取代土地、资本、劳动力等生产要素成为主要的要素和企业资源，掌握知识的人在经济活动中地位将大大提高，经济的发展比任何一个时期都要依赖知识的应用和扩散。 在高度“共享”化社会，产品间的差异性大大降低，而人作为知识和技能的拥有者，能够为企业带来异质的、稀缺的、难以模仿的能够为企业带来超额利润。 企业为员工进行持续地系统的培训，使之掌握新知识、新技术，才可以使企业获得持续竞争优势。 第一节 企业员工培训的必要性 （二）企业员工培训是建立学习型企业的客观要求 在知识经济时代，企业面临创建学习型组织的任务，而创建学习型组织最根本的事情就是要培养和提升组织的学习力。 培训不仅可以为员工带来学习新知识、新技能的机会，更重要的是企业持续投入大量的时间、能力、资源到企业员工培训上，让员工时刻处于浓烈的学习氛围中。 第一节 企业员工培训的必要性 （三）企业员工培训是组织结构扁平化的必然要求 组织结构扁平化是指通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 第二节 国外企业员工培训的现状与特点 01 美 国 美国是世界上最早对企业人员进行企业培训的国家，其培训体系主要包括公共培训系统和雇主培训系统两大块。 公共培训 公共职业学校系统 大企业 企业自培 一般企业 企业外培训机构 美国培训与开发委员会的一份研究表明，全美雇主们每年花费300亿美元或工资总额的1%~2%用于正规化培训雇员，其中约有210亿美元的培训项目在企业内开发。 美国企业把培训作为一项投入而非成本，并且是企业最重要的战略投资。在美国，公司一般拿出其销售收入的1%~5%或工资总额的8%~10%用于培训工作。 1、注重企业员工经费投入 注重企业员工参与培训的积极性，突出员工是培训中的主体地位是美国企业培训的一大特色。 美国企业无论在培训内容的安排、培训过程的实施，还是在培训方式的设计理念上都力图凸显这一理念。 在培训过程中，企业充分采用小组讨论法、游戏法、角色扮演法等多种现代培训方式力求发挥员工的积极性和主动性，提高培训的质量。 2、培训注重调动企业员工的积极性 美国企业员工培训注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作态度，良好的生活习惯以及较高的追求目标。 3、培训注重提高员工的素质 摩托罗拉 公司认同 戴尔 企业文化 IBM 公司历史信仰 管理技能 团队合作 交流能力 ...... 技术技能 领导艺术 潜能挖掘 ...... 公司政策 基本管理技能 战略计划、经营思想...... 知识能力 技能水平 行为改变 企业业绩 个人发展 职位晋升 职业生涯规划 员工报酬 4、企业非常重视对培训效能的评价 效能评价的两个维度 5、企业设置专业的培训机构 企业内专门组织 社会各类学校及其他培训机构 美国企业员工培训的机构组成 68% 02 英 国 1、培训现状 经费投资大（工资预算的10%） 培训产出比高（1:20） 理念——“只有拥有世界一流的职工，才能成为世界一流的企业 企业内良好的上升机制（员工可通过培训由低级工上升为高级工） 2、培训内容 基础能力培训 专门能力培训 3、英国政府主导的培训 企业可利用政府拨款，培训更多的员工 政府主办的培训项目对企业提高产品和服务质量的帮助更大 通过引入政府培训项目，企业人才招募工作水平得到了提高，员工的士气得到了显著的提升，可降低员工的流动率。 03 日 本 日本企业非常注重各类员工的培训，对不同类型的企业员工培训内容不进相同。 1、对新职工的教育培训 2、对管理层人