原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海尔集团的战略分析;;公司1984年创立于青岛
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一
;CEO张瑞敏;5;6;7;8;9;为适应经济的发展，本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况，作出了初步的战略分析，并提出了初步的战略选择。包括：
（1）对海尔集团的内外部环境进行分析；
（2）针对内外部环境的分析作出SWOT分析；
（3）根据以上分析得出战略选择并分析评价 该选择???
;;12;13;14;15;16;17;18;;20;21;22;;海尔对其直接供货的经销商有严格的控制和各种支持，
同时通过三方协议等方式控制二级经销商。;25;26;;优势 S ：
1、健康的整体形象，较强的品牌渗透力；
2、产品线宽，利于组合促销；
3、新品开发能力较强；
4、良好的服务口碑。;劣势 W ：
1、广告传媒欠缺；
2、产权不清晰：海尔的产权问题，是海尔的一个弱项；
3、缺乏真正的核心技术；;机会 O ：
1.政策的优惠和政府的支持；
2.依托品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海尔充分施展的空间；
3.成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟。;威胁 T ：
1.国外家电厂商在进入我国市场的同时，带来了相应的成熟的物流的支持。海尔刚刚进入这一领域面临的压力巨大；
2.家电行业的激烈竞争，降低能够降低的成本是必然趋势。其他企业多元化后，影响海尔在家电领域的投入。;33;34;35;36;37;;根据海尔的现实，我们在充分分析海尔的环境和用SWOT分析海尔的优劣势后得出如下的战略方案：
一、注重产品的研究与开发
二、运用现代营销管理策略
三、积极开拓和培育名牌市场。
四、强化名牌产品的内在支撑。
;谢谢观赏;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:06:3702:06:3702:062/2/2021 2:06:37 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:06:3702:06Feb-2102-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:3702:06:3702:06Tuesday, February 2, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:06:3702:06:37February 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:06:37 上午02:06:372月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:06 上午2月-2102:06February 2, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:06:3702:06:3702 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:37 上午2:06 上午02:06:372月-21
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）