如何做好医院管理者.pptVIP

东方国际管理学院;医 院 领 导 的 解 析;组织和员工的发展; －为客户创造价值 － 注重外部因素;中国领导的素养; 激情的作用; 执著于质量;“英雄领袖们”的本质特征：;过去20年，是中国医院“黄金30年” 未来20年，是中国医院“白金20年”;“社会公民”特质：; 医院领导能力的要求; 在文化当中，最重要的是一个集约的力量。;管 理 者 的 解 析; 管理时：请“思想”让路; 从管理者职能角色来解惑; 医院管理者的“七项修炼”;医 院 特 性 的 解 析; 医院到底是独立的生命体，还是政府的衍生物？; 医院演变需要配合企业成长的要求; 中国医院面临3个困惑; 寻找像老鹰一样的企业;战 略 的 解 析; 回归经营本质的基本元素; 有竞争力的合理成本; 具深度人性关怀的盈利; 回到战略务实; 做最基本的项目; 让基本面成为医院团体的力量; 战略思维就是选择不做什么;中 国 医 院 未 来 的 解 析; 中国医院的持续竞争力问题; 企业文化建设要实现业绩导向、创新导向和愿景导向的逐步提升; 正确理解社会责任; 医院领导的自我封顶; 中国医院的成长方向; 行事基于战略、谦卑的英雄领袖; 基于价值链的营销方式; 造就基于创新的企业文化; 善于体认趋势的快速反应机制; 心有多大 舞台就有多大;9、有时候读书是一种巧妙地避开思