战略物流计划与物流决策的制定.pptxVIP

第 18章 战略物流计划上海海事大学本章提纲战略物流计划的组成必须识别的四类变量制定物流决策物流战略集成8个主要的领域代表每个主要领域的相应问题政府 (政治和法律环境)新产品绩效不足消费者购买方式的变化消费者市场结构的改变消费者评估公司目标和战略营销目标和战略公司的强项和弱项可能的目标市场（市场网格）A目标市场评估失真选择目标市场管理者的感知筛选产品制定供应链目标和战略价格竞争环境社会和经济环境动机感知学习工人 背景专业教育角色定位生活方式确定供应链结构的替代方案并进行评估促销评估准则地点选择供应链结构图18-1制定战略物流计划对其他营销组合要素进行计划a产生选择方案评估/选择个别供应链成员B测量和评估绩效是满意?DC否是绩效能改进吗?否需要改变供应链的结构吗?否Yes改变供应链的结构就够了吗?是图 18-1 续 否技术战略物流计划的组成管理总评，用一般术语描述物流战略及其与其它主要的企业职能之间的关系。与产品和客户两者的成本和服务有关的物流目标的陈述。对支持总体计划必需的客户服务、库存、仓储、订单处理和运输战略等的描述。为计划、相关成本和时间安排及其企业影响提供文件的详细描述的主要物流规划或运作计划的概要。对必要的劳动力和资本需求的预测。详细说明运行成本、资本需求和现金流的物流财务报表。描述物流战略对企业利润、客户服务绩效以及对企业其它职能等方面的影响。必须识别的四类变量客户服