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关于员工绩效考核方案模板汇编7篇 关于员工绩效考核方案模板汇编7篇 　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的方案。方案应该怎么制定才好呢？以下是帮大家的员工绩效考核方案7篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准标准，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。不妨看看员工绩效考核方案如何制定。 　　1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 　　2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 　　3.考核结果与员工收入挂钩。 　　1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 　　2.销售人员行为考核标准。 　　(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 　　(2)履行本部门工作的行为表现。 　　(3)完成工作任务的行为表现。 　　(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 　　(5)其他。 　　其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 　　如当月有触犯国家法律法规、严重违反