现在设备的管理和发展趋势.pptxVIP

I. TPM 改变企业的工具;TPM——中国制造的新动力;现在设备的管理和发展趋势;现代设备管理所面对的挑战 ;TPM给了我们怎样的思想冲击 ;TPM与企业的关系;TPM的历史;TPM的发展;TPM定义;Crosbyism ;TPM概念的理解;TPM 的特色;设计部、生产部、技术部、采购部、企划部 物流部、后勤部、品质保证部、人力资源部、管理部;TPM发展的四个阶段;; ;为什么要进行TPM活动呢?;新一代的TPM以及其核心内容实施 ;TPM推进的十四个阶段 ;TPM正式启动 ;TPM推进的组织保证 ;TPM的推进目标 ;创建适于开展TPM的管理环境 ;我们工厂都有哪些损失（LOSS） ?;如何消除“损失（LOSS）”?; 1) 设备 ○ 设备的外观脏，生了锈 ○ 各种机械故障后被搁置 ○ 空气、油等正在泄露 2) 作业环境 ○ 地面潮湿，滑 ○ 换气状态不好，有很多灰尘、粉尘 ○ 保温材、保温盖等脱落 3) 人员 ○ 把小故障或不良不当作异常 ○ 只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以 ○ 出现故障，就叫保全人员，自己根本不想找出原因解决 “我是运转人员，你是保全人员” ○ 不知道仪器或工具的正确使用方法 ○ 各种物品或保管品的保管状态混乱，很难马上找出想要的物品 ○ 不会区分适合于各注油处的润滑油 ○ 不了解自己机械的结构/原理，也不想了解;;TPM的目的 ;TPM 活动的有效组织-推进组织;1、推进组织活动的背景; 职员以公司和个人的变化为目的，而开展各种活动的小团体。是以自律和创新为根基，同事之间汇聚在一起集思广益解决本工序内外的各种问题，谋求统一的自主性活动的小组。;0化;3、推进组织活动与组织业务活动的区别;4、推进组织活动的理念;现场改善;推进组织构成;1、推进组织构成;2.1推进组织组长的选拔;2.2推进组织组长的任务;3、推进组织书记的作用;4、推进组织成员的作用;小集团活动;小集团活动;TPM的八大支柱;;TPM实施对策;;自主保全7STEP;实现自主管理的7个步骤;;? 物品分类，除去不必要的物品。;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;人才培养;人才培养;人才培养;人才培养;人才培养;自主管理;自主管理;??主管理;自主管理;专业维保;专业维保7阶段活动;专业维保;专业维保;专业维保;课题改善;课题改善;课题改善;课题改善;事务改善;事务改善;事务改善;初始改善;初始改善;初始改善;安全管理;;安全管理;品质维护;品质维护;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:59:4315:59:4315:592/18/2021 3:59:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:59:4315:59Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:59:4315:59:4315:59Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:59:4315:59:43February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:59:43 下午15:59:432月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:59 下午2月-2115:59February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 15:59:4315:59:4318 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:59:43 下午3:59 下午15:59:432月-21