企业特定战略的制定调整流程.docxVIP

企业特定战略的制定 企业特定战略的制定 / 调整流程 范围 适用于公司制定企业整体战略计划，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过程 控制目标 确保特定战略与公司总体的愿景、使命和价值观保持一致 确保关键绩效指标值与特定战略方向保持一致，与企业历史，同业和预算标准保持一致 主要控制点 项目小组组长审阅战略报告的完整性和合理性，出具修改建议 战略管理委员会研究并审阅战略报告，对报告出具指导性建议 董事会审阅、修改特定战略综合报告，通过后报董事长签字确认