建设项目进度控制.pptxVIP

进 度 控 制 ; 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制过程。 ;一、进度控制工作流程图;二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划;二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划;二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划;二、建设项目进度计划体系 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划