建立战略核心组织的几个法则.pptxVIP

建立战略核心组织的几个法则; 企业管理实践产生的一种新观点：; 其它调查发现：;建设战略聚焦型组织的五大法则;把战略化为执行层面的语言;以策略为核心整合组织资源;提供给所有单位可共同依循的设计目标;狄米萨（Marty Di Mezza)是当时汽油行销单位（共同服务单位之一）的主管，他经历了这种新组织运作形态所必需的文化转变：;将策战落实为每一位员工的日常工作;分发给每位员工一页宣传册，简述新的战略行动方案，以及贯穿计分卡四大层面的八项新战略主题：;让战略成为持续的循环流程;这类策略检讨会议的目的，在于指导经理人和进行组织对战略的研究学习，而不是针对过失做任何指责。 检讨会议着眼于未来，依据过去的宝贵学习经验，找出未来能更有效执行战略的方法或战略中必须修改的部分，因此，战略的执行成为一个完整而连续的循环过程，而非间断式的插曲。;实行平衡计分卡推动公司管理过程的实践系统;对管理体制进行全面改革;续上表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:09:3201:09:3201:092/2/2021 1:09:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:09:3201:09Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿