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设计方法 中国电信广东公司人力资源部  2009年5月;你喜欢绩效管理吗？;价值创造;一、的基本概念与关键原则 二、岗位设计7步法 三、岗位绩效考核表模板分享;的基本概念;制定的关键原则;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Thursday, July 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:27:1400:27:1400:277/1/2021 12:27:14 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:27:1400:27Jul-2101-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:27:1400:27:1400:27Thursday, July 1, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2100:27:1400:27:14July 1, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。01 七月 202112:27:14 上午00:27:147月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 2112:27 上午7月-2100:27July 1, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/1 0:27:1400:27:1401 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:27:14 上午12:27 上午00:27:147月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;制定的关键原则;一、的基本概念与关键原则 二、岗位设计7步法 三、岗位绩效考核表模板分享;一个原则，七个步骤;岗位设计7步法;;;业绩指标主要是由部门目标分解得出的，但是分解过程往往要同岗位应负责任分析、工作模块分析结合在一起。分解得出的指标要经过筛选，确定出确实能够反映岗位绩效的指标，作为岗位的进行评价。确定流程总体如下图所示。;;两种主要方法之鱼骨图法;两种主要方法之一一对应法;;梳理：职责分析法;岗位职责分析（以某绩效管理职责为例）;;指标整合：的有效性测试;指标筛选：的有效性测试;全面性测试：;有效性测试 ;有效性测试 ;有效性测试 ;内部逻辑关系测试与关联度测试;矩阵测试;岗位设计7步法;打鸟的故事——谁对谁错？ 采购供应及时率——谁对谁错？;岗位设计7步法;这些可以作为的目标吗？;三种方法：;定量目标设置的数据采集分析表;指标目标的四个维度举例（ “多、快、好、省”）;考核表示例;三个目标，二个要求，一个支持;目标的分解：剥洋葱法;目标的分解：多杈树法;多杈树的画法;;符合原则目标常用格式;符合原则目标简化格式;绩效目标设定误区;职能部门如何确定目标？;服务岗位如何确定目标;岗位设计7步法;;权重设定的方法（一）