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Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020. Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020. 职务说明书职务分析的实施步骤 职务分析的实施步骤 步骤一：确定职务分析的目的 　　完善员工手册 　　招聘、选拔、录用 　　人力资源开发与培训 　　绩效评估 步骤二：确定职务分析的程序 一、 准备阶段 　　分析对象： 　　公司特定阶段的目标 　　组织设计与组织结构图 　　部门的性质、任务及部门内的编制岗位 2.分析方法： 　　问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位 　　访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以界定的工作 　　现场观察法：适用于简单的容易观察和度量的工作，适用于生产车间 。 3.信息来源途径： 　　　　 二、 调查阶段 1．进行职务分析问卷调查。（附） 2．部门经理配合人事部考察工作环境、工作流程和关键步骤。 3．并与主管人员及典型员工进行面谈并做好面谈记录。 三、 分析阶段 1．根据工作调查反馈的信息，归纳出部门应完成的具体任务。 2．根据任务按事件的性质进行分类。 3．将主要关系列出，找出分类中之间的相互关系。 步骤三：