库存控制与采购业务.pptxVIP

第二篇 功能篇第9章 企业物流模块 本章介绍库存的分类与作用库存控制采购业务总括 采购业务作用按价值划分按物品在企业的产品成型状态划分库存的分类按库存物品的形成原因划分按物品需求的相关性划分9.1 库存的分类与作用 9.1 库存的分类与作用库存的作用维持销售产品的稳定；维持生产的稳定;平衡企业物流;平衡流动资金的占用。库存的弊端 占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题。9.2 库存控制 库存控制的概念库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。9.2 库存控制库存管理的主要功能 出入库单据管理月结管理 盘点管理库存分析 库存报表 控制库存需要考虑的三方面1. 库存目的安全库存：也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持的保险储备。预期储备：受季节供给约束的采购件或为工厂休假日及设备计划检修需要事先储备的物料，亦称季节性储备批量库存：受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素的影响，必须按一定的批量生产或采购。由此形成可能超出实际需要的库存称为批量库存。在途库存：在运输途中的已采购物件。囤积库存：针对生产常用物料涨价趋势，储备一定数量，以控制成本。控制库存需要考虑的三方面2. 库存费用物料本身