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酒店经营指标考核办法（试行）
一、指导思想：
将酒店利益与部 门、个人利益相挂钩 ，通过经营 指标考核，采取
增收节支有 奖、欠收超支有罚、以奖为主、奖 不封 顶的办法，促进 部 门
员工自 觉创 新经营 思路，调整管理方式，转变 工作 态度，从而实现 酒
店增收 节支，达到全面完成年度 预算任 务 的工作目 标。
二、考核对象及范围：
酒店所属 A 级部 门负责人及以部 门为单 位的所有 员工（含临时
用工和 实习 生）均列入考核范围
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