知名风投项目投资管理流程.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 某某公司项目投资 管理 操作 某某公司 项 目 投 资 管 理 操 作 流 程 二 O 一五年五月 第 1 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 一，项目治理流程图①项目 登记 / 初审②项目 立项③尽职 调查④项目 谈判⑤投资 决策 / 实施⑥投资 后 治理⑦投资 退出项目登记项目分析项目团队组建投资方案设计决策委员会审议治理工作方案退出方案完目初审项目综合争论保密协议签订谈判方案确定投资方案确定项目治理台帐退出方案确定2471214 一，项目治理流程图 ① 项目 登记 / 初审 ② 项目 立项 ③ 尽职 调查 ④ 项目 谈判 ⑤ 投资 决策 / 实施 ⑥ 投资 后 治理 ⑦ 投资 退出 项目登记 项目分析 项目团队组建 投资方案设计 决策委员会审议 治理工作方案 退出方案完善 1 3 11 13 16 项目初审 项目综合争论 保密协议签订 谈判方案确定 投资方案确定 项目治理台帐 退出方案确定 2 4 7 12 14 立项申请 尽职调查实施 项目谈判实施 投资协议签订 项目经营治理 退出方案实施 5 立项评审 谈判结果分析 投资方案实施 项目跟踪治理 绩效评估 尽职调查报告 ( 评估 / 审计 / 法律 8-10) 17 意向书签订 财务分析测评 项目总结 6 15 18 尽职调查评判 注：图中浅绿部分为需要填写指引格式文本的环节，阿拉伯数字代表指引格式文本的序号； 1 第 2 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 二，项目治理操作流程图说明1，本项目治理流程图为某某公司（以下简称“本公司”）在项目投资治理运作过程中的操作流程，主要步骤包括：①项目登记 /初审 →② 项目立项 →③ 尽职调查 →④ 项目谈判 →⑤投资决策 二，项目治理操作流程图说明 1，本项目治理流程图为某某公司（以下简称“本公司” ）在项目投资治理运 作过程中的操作流程，主要步骤包括：① 项目登记 /初审 →② 项目立项 →③ 尽职 调查 →④ 项目谈判 →⑤投资决策 →⑥投资后治理 →⑦投资退出 ； 2，为实现投资项目的标准化，规范化，信息化治理，在操作流程的一些环 节制定了相应的“项目投资治理指引格式文本” （简称指引格式），作为各操作 环节的必备文本； 3，项目投资治理操作流程中每一环节的指引格式文本均为下一环节决策实 施的当然附件； 三，项目治理操作步骤 （一）项目登记 /初审 1，项目登记 项目人员或公司相关人员在联系到符合公司投资方向的项目后， 由项目承揽 人员填写《项目登记表》 （见指引格式之一）后作为储备项目，并将原件交由指 定的项目档案治理人员建档治理； 2，项目初审 项目承揽人员经与拟定项目经理对项目初步评估后填写 《拟立项项目看法书》 （见指引格式之二） ，报 主管投行的副总经理初审；经主管投行的副总经理书面 签署明确看法后确认为拟立项项目， 并据此进入项目立项预备阶段；否就，该项 目连续归入储备项目治理； 项目承揽人员应将签署看法后的 《拟立项项目看法书》 原件交由指定的项目 档案治理人员建档治理，同时将复印件分送研发部，财务部，法律部等相关部门 签收，并应连续积极协作项目立项的预备工作； （二）项目立项 1，拟立项项目可行性初步分析 投行部在拟定项目经理组织下撰写 《项目分析报告》（见指引格式之三） ，研 发部负责撰写《综合争论报告》 （见指引格式之四） ，作为项目立项的基础材料； 2，项目立项申请 依据《项目分析报告》 ，《综合争论报告》的有关看法，主管投行部副总主 2 第 3 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 持业务例会争论拟立项项目，业务例会通过后，拟定项目经理填写《项目立项申请书》（见指引格式之五） 报总经理项目立项例会评审， 同时将复印件分送各部；3，立项评审由综合事业部组织支配总经理例会，进行项目立项评审，除投行部外，各部业务报告撰写人应例席参与；项目立项评审通过后， 由项目经理将签署看法后的《项目立项申请书》交由指定项目档案治理人建档治理；4，意向书签订项目通过立项评审后，由项目经理负责与对方联系签订合作《意向书》（见指引格式之六） 持业务例会争论拟立项项目， 业务例会通过后，拟定项目经理填写《项目立项申 请书》（见指引格式之五） 报总经理项目立项例会评审， 同时将复印件分送各部； 3，立项评审 由综合事业部组织支配总经理例会，进行项目立项评审，除投行部外，各 部业务报告撰写人应例席参与； 项目立项评审通过后， 由项目经理将签署看法后的《项目立项申请书》交由 指定项目档案治理人建档治理； 4，意向书签订 项目通过立项评审后，由项目经理负责与对方联系签订合作《意向书》 （见 指引格式之六）； （三）