物流成本分析与控制_第四讲.pptxVIP

物流运营与控制 ;主要内容;回顾——作业成本法;;;作业分类;资源动因确认、资源分配;作业成本动因分配率;计算实际消耗的资源价值和未消耗资源成本;作业成本法与作业管理;;;作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）;作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）;牛顿力学三大定理;;收件流程;收件流程问题;;;派件流程;;;CPN仿真模型;生产商;商物合一 ——传统运作方式;生产商;作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）;现实生活中的实例;现实生活中的实例;现实生活中的实例;主要参考资料;延伸阅读材料;作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性要求，但是，其意义已经完全超越了成本计算的精确性要求这个层面，已经深人到了企业作业链——价值链重构，乃至企业组织结构设计问题。 不过，作业成本计算法只是认识价值链的手段，只有作业成本管理才能改造和优化价值链。 因此，从作业成本计算发展到作业成本管理就成为历史的必然。; 作业成本管理就是应用作业成本计算所提供的明细、动态信息优化企业价值链。作业成本管理的主要目标是: 第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值; 第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。 这些目标的实现要求把管理的重点放在作业上。;从企业整体经营过程来看，作业成本管理具有以下特点: 把管理深入到作业水平,以作业为核心进行作业分析的价值链的持续优化过程 如前所述，作业成本管理的主要目标是尽量通过作业为顾客提供更多的价值并从中获得更多的利润。然而，并不是所有的作业都能增加企业的价值。为此，作业成本管理必须深人到作业水平，进行作业分析，明确作业为何发生，如何发生，哪些是增值的作业。哪些是不增值的作业。这样，才能剔除不增值的作业，寻找改进的机会。; 作业分析包括四个步骤: (l)辨别不必要或不增值的作业; (2)对重点的增值作业进行分析; (3)将作业与先进水平相比较 (4)分析作业之间的联系。 ; 通过作业分析，溯本求源,剔除不增值的作业，把企业有限的资源用于能够为企业最终产品增加价值的作业上。并增加顾客价值，提高作业效率与效益，从而使企业处于不断改善的环境之中，促进企业价值链的优化。 因此，作业成本管理不仅仅是一项管理工作，更重要的是，它还是持续改善和优化企业作业链—价值链的过程. ;——迈克尔.波特， 竞争优势，P36;研究的背景 ——价值链理论的一些观点 ;作业成本管理的观点;研究背景 ——价值链的一些观点;研究背景 ——价值链的一些观点;协调;;供应链的协调;作业成本管理的观点;52;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:52:2915:52:2915:522/18/2021 3:52:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:52:2915:52Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:52:2915:52:2915:52Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:52:2915:52:29February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:52:29 下午15:52:292月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:52 下午2月-2115:52February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 15:52:2915:52:2918 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:52:29 下午3:52 下午15:52:292月-21