物料管理的基本范围.pptxVIP

倉儲管理与有效盘点实务技巧物料管理的范围物料存量控制采购委外加工管理仓储管理库存料账管理物料管理的重要性降低物料成本的最佳利器防止停工怠料避免生产交期延误进料品质掌控的源头呆废料的产生防止确保库存料账卡一致性物料的资产价值确保物料管理的循环（PDCA）PLAN(计划)： 物料需求规划(MRP) 安全存量规划 仓储规划 备料规划DO(执行)： 采购 委外加工 验收 发料 料账物卡作业 盘点CHECK (查核) :跟催到位 价格管制 超交管制 缺料分析ACTION(处置)： 修改流程 防止再发生 替代料安排物料管理与物流(Logistics) 谈物料管理必谈物料的流动，即物流（logistics），尤其企业经营发展定位取向已由国家化转型为全球化、国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要注意本国以外的外部因素，则物流的JIT（Just In Time 刚好及时）掌控更显得重要了。物流 3S1L 原则： 3S（Speedy / Safety/ Surely） 1L（Low）7R：Right Quality Right Quantity Right Time Right Place Right Price Right Impression Right Commodity物料管理与物料控制（物控）物料管理的重要性增加组织演变资材部或物料部或生管部物管部物控部采购与委外加工管理采购 VS 委外加工：物料区分供应商负责部门备注采 购连工带料大小不一采购单位委外加工供料加工一般家庭代工物控单位切忌由采购单位兼管集中采购 VS 分散采购 ：集 中 采 购分 散 采 购优 点缺 点优 点缺 点1.可获折扣优待2. 容易使物料标 准化3. 节省检验设备与人力4. 容易控制供应市场5. 便利资金调度6. 容易了解各单位用料情形1. 缓不济急2. 增加运费负担3. 增加耗损率4. 难以满足个别的特殊需求5. 在时间与品质之要求上，往往无法尽合使用者之要求1. 减少损耗2. 减轻运费3. 满足分支机构的特殊需求4. 能应付分支机构的紧急需求5. 提高分支机构的责任感1. 不易取得折 扣优待2. 物料难求标准化3. 检验人员及设备增加4. 容易发生竞 购，影响价格5. 不易了解各单位的用料情形仓储管理仓储管理的机能与目标收料、储存定位、备料、领料、退料贯彻先进先出作业循环盘点作业定期盘点作业（年中或年底）仓储整顿井然有序，5S的管理落实；储位管理有其必要，划分及标示区域；提供及时且正确的库存资讯；账物卡一致的维持；库存料品的品质维持；仓库的安全与防护措施；节省仓储使用空间；呆废料防止与处理仓储管理的运作方式：储位的管理作业：使用六定作战：1. 定格：储位以格位线区分：蓝色格位线：储存置放材料或半制品黄色格位线：储存置放待处理材料或半制品白色格位线：储存非生产料品红色格位线：储存废料品绿色格位线：储存成品仓库平面布置图A区B区办公区格位线料账区C区D区2. 定码：储位的编码区分：可容易找到料品； A23A 1 2 3 4 5列位1234行位A23架位3. 定量：储位的材料数量要确定； 4. 定色：储位内的数量可以颜色线来表示：红色=最大量B（不可超过，否 则库存多了）黄色=最小量（接近此线，就该再补充了）5. 定席：可分为:指定席：即固定存放位置的料品自由席：即不固定存放位置的料品，可任意 存放料品。6. 定序：区分进料的顺序，利于先进先出料品“账物卡”一致的维持法：料品有两种记账方法：一为人工账（如果已使用电脑，则是电脑账，一为随物置放一起的库存卡。此两料品账为互相核对用。）再核对实物，是否与这两种账的数字都是一致的,必须有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻执行抽查。料品入出库必须都有凭证；料品入出库必须确实点数；料品入出库确实核对无误；养成即时登账的习惯；运用循环盘点的方式，随时保持一致；运用常时盘点的方式，并作整顿作业；料品使用标准容器的好处；经常性的储位整顿；严密的仓库门禁管制。库存(管制)卡一物一卡逢料品进出时，随时登录置放于料品实物上便于随时核对卡物是否相符范例如下列:库存(管制)卡储位： NO：料号： 单位：品名： 规格：订购点安全存量： 最低安全存量：日期凭单NO.期初量入库量出库量结存量备注存量调整单用