变更管理程序模板.docxVIP

精品文档 1.0 目的： 明确工程更改的管理程序及步骤 , 用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改 , 确保产品的工程更改水平得到有效控制。 2.0 范围 : 适用于本公司的产品和过程更改。 3.0 职责权限 3.1 项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。 3.2 业务部负责顾客工程更改的内部信息传递和工程更改后顾客的批准事宜。 3.3 相关部门负责提出更改的申请和配合工程更改的实施。 3.4 品保部负责工程更改资料的登记分发及保存。 4.0 定义 4.1 工程 4M变更定义： 4M A 类 B 类 1．未熟悉作业者投入 1． 30%以上作业者削减 2．新人投入 3．工程以外的人投入 2．该生产线 30%新人投入 人 4．现场内作业者投入 3． LAYOUT 变更 30%以上 5．由其他单位支援者投入 4．特殊工程作业者变更 6．因合理化而改变 7．检验员变更 1．设备或构成零件的新规交换 1．设备的新规、更新或机种变更 2．设备由专用机器变为人工化 2．设备改造 3．设备由人工化变为自动化 设 3．模具新设、更新、增设 4．设备合并、废除 4．防呆装置新设、消除 5．次工具新设、更新、增设 5．治具改造 6．生产线合并 6．设备增设 7．防呆装置改造 备 7．以治具共有化作改造 8．设备故障 .设备检出装置故障 8．由专线改为混线 9．刀具交换