公司机关部门绩效考核管理办法(含考核表).docxVIP

公司机关部门绩效考核管理办法 为促进员工认真履行岗位职责， 提高工作质量和工作效率， 使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定 XX公司绩效考核管理办法。 一、绩效考核的组织管理 XX公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员： 组长： XX 副组长： XX 成员： XX、xxx 绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。 二、考核实行分级负责的原则 1、公司领导考核部门及部门负责人。 2、部门负责人考核本部门员工。 3、考核按季度和年度进行。三、考核工作流程 1、季度绩效考核 ⑴、季度工作总结 机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。 ⑵、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的 10 日前进行。 ⑶、考核评定 公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。 2、年度绩效考核 ⑴、工作总结 机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。 ⑵、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。 ⑶、测评 部门和员工自评。 部门内员工之间交叉测评。 部门负责人对本部门员工测评。公司领导对部门负责人测评。 公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。 ⑷、年度绩效考核成绩评定 一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为 50%） +个人自评分（权重为 30%） +部门内员工互评分（权重为 20%）为年度考核最终得分。 部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为 50%）+测评平均分（权重为 50%），为年度最终得分。测评分值权重分别 为：公司领导考评分值 40%、自评分值 20%，公司机关各部门考评分值 20%、公司所属单位考评分值 20%。 考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。 3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。四、绩效考核结果的应用 1、机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的 依据。绩效工资发放标准按以下原则确定：完成集团公司下达的利润指标， 全额发放；未完成指标，但有利润，发放 70%。 2、员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，标准按下表 套用。 考核得分 考核结果 绩效工资发放比例 95 分及以上 优秀 80 分及以上 良好 65 分及以上 一般 65 分以下 较差 优秀员工以年度考核结果为依据， 比例不得超过机关员工总数的 20%。公司对连续两年获得优秀的员工，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。连续 三次（季度）考核结果都为较差，视其为不称职，采取诫勉谈话或调整工作 岗位。 分公司机关人员绩效考核参照本办法执行。 本办法解释权归公司机关绩效考核工作领导小组。 20XX 年 8 月 10 日