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关于公司运营中存在的问题与建议 自加盟我们公司以来， 及对公司发展历程的粗犷了解， 就我们公 司现在的组织结构及人力资源的配臵现状， 想要尽快推出自己的水钻 设备，是非常困难的。因为我们在管理上尚存在许多问题： 一、战略实施上。意图很明确，以水钻设备的研发生产定位为公 司的第一支柱产业。 从而发展生产水钻产品作为公司的配套产业， 以 同行业产品资源相互推广的产业格局，来占领水钻行业，成为巨头。 这样的布局策划是科学的。且符合产业链市场化经营。然而，在战略 实施的过程中不能切实推出属于自己成熟的水钻设备。 导致公司至今 没有水钻设备推上过市场并获得认可。 严重制约了企业战略实施的进 程。问题显然是我们在战略实施过程中缺乏规范且有效的企业管理， 不能完成预期时间段的工作重点与成果 。 二、水钻机械设备研发生产管理过程控制不力。纵观公司水钻 设备研发生产以来， 均不断在设计生产过程中更新设备的结构乃至性 能。其实任何设备的更新换代都有其成功的基础， 然后结合市场需要 或是相应的信息反馈来完善改进的。 而不是做一个， 发现不足又去开 发新的， 又或是市场竞争需要等理由。 其实设备研发的时效性、 性能 的前瞻性、 功能的稳定性、 效益经济性等， 均是我们在设计研发时都 必须考虑相对成熟， 且通过可行性论证。 绝不能在试制过程中不断更 改，那样是很难从整个设计研发理念中发现问题， 更有失设计研发的 严谨性。还有我们在研发试制过程中的效率与质量， 这一点非常关键。 管理上抓紧时间把握机遇， 质量问题上虚心接受， 做到及时跟踪 与改进。只有这样才能实现设备研发的时效性，以占领市场。 1 商品经营必须以市场为导向，研究、获悉、把握好市场动态，用最佳 的工作效率，快速适应市场是取得成功的关键 。 三、公司管理体制欠理顺与明确。 既然定位以生产水钻设备为公 司的主导产业， 从而发展生产水钻产品的经营格局。 那么就目前公司 的运营实际状况来说， 管理工作的重点就应该是如何尽快推出我们成 熟的水钻生产设备来推进公司的战略进程 。 为什么这样说， 纵观公司水钻设备研发生产历程， 向无一成熟设 备推上市场， 可以说一直处于研发试制生产过程。 这样的设备交给所 谓的水钻部使用是不成熟的，以致出现象现在这样的状况。 当然，到底是水钻生产管理调试人员的水平有限 （这一点我也不 否定存在差距），还是我们的设备本身就存在问题呢。在此，我举一 个案例。法拉利轿车大家都知道是国际品牌车， 其生产都是按客户订 单来做的。 像这样一个国际品牌车的生产企业， 其生产工艺技术肯定 是 OK的。然而，其车辆的后期质量检测，在组装好整车以后，不是 直接发给客户。 而是完成最后一道工序， 就是用三个月的时间在公路 上测试车辆的各项性