生产计划控制-精品课件.pptxVIP

生產計劃控制篇 Production Control Dept. Made: Xiao chun lin Tel:86-769-2453478 ext:737 Email:生產計劃控制概論一、什麼是生產與物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.通常它分為兩個部分:1 PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生 管),主要職能是生產的計劃與生產的進度控制.2 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料控制(壞料控制和正常進出用料控制)等.二、良好的生產與物控管理應該 做到哪幾點? 生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響.企業要建立良好的生產與物控管理,應做到: 1.建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序). 2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃. 3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,並建立完善的資料. 4.生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃. 5.配合生產計劃做到良好的物料控制. 6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調.三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(一) PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差,容易造成以下現象: 1.經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料. 2.生產上的一頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死. 3.物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢. 4.生產計劃表僅起形式上作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用,徒具形式.三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(二)5.對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行 合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影.6.計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽.7.生產經營紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環.9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity.