家具行业薪酬调查与福利管理.pptxVIP

薪酬管理目 录一、导论二、基本薪酬管理过程中的战略问题 三、工作评价技术 四、薪酬调查 五、收入结构确定 六、基本工资决定过程中的实施与调整 七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬） 八、奖励报酬之基本问题 九、福利 一、导论1、基本概念2、体系和关键问题3、学习方法1.1 基本概念（一）工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、基本定义（1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者是成本（2）薪水salary（3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits) 2、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)的比较类别时期对象 支付构成 Wage 1920年以前 蓝领 奖金比重大、福利少（少于5%） Salary 1920年至1980年 白领、蓝领 基本工资比重大、福利少（约为15%） Compensation 1980年以后 白领、蓝领 基本工资30%+奖金30%+福利40% 1.1 基本概念（续）（二）基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits)1、基本定义（1）基本工资：对正常劳动和正常劳动结果支付的报酬（2）奖金：对超出正常劳动结果标准支付的报酬（3）福利：与个人劳动或