生产计划与交期管理.pptxVIP

Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司生产计划与交期管理21世纪企业经营面临空前的挑战！！！西元年产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易1971~2000增多减小渐短变难2001~（21世纪）更多更少更短更难21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：1. 多批2. 少量3. 短交期4. 低售价5. 高物流6. 零不良7. 快开发制造部门的期望业务部门的期望订单量愈大愈好产品种类愈少愈好交货期愈长愈好订单量可大小不拘产品种类能多样化交货期能愈短愈好负责安排生产计划的部门应该是由生管负责如何安排可化解双方冲突的“生产计划”？产销之间的冲突生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但因为：客户要求交期短物料供料不及生产交期交货交期缺料情况严重预测订单不准停工、怠料、变计划库存太多积压资金、管理浪费生管压力重重，吃力不讨好，因为:生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:如何提高生产计划的准确率？是当今制造业的共同难题，也是当务之急着要解决的困境。首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些？(一)属于生管本身的问题:1. 手工生产排程技巧不够纯熟；2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧；6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；7. 生管的应变力及机动力不足。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?(二)属于制造部门的问题:生产技术有待加强，准备工时长制程品质不良时有发生，重制返工多换模换线时间太长设备故障率高，可动率低(三)属于营业部门的问题1.短交期、多样、少量订单特多；2. 临时客户插单情况严重。(四)属于资材部门的问题1. 采购/ 外协管理能力不足；2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯；3. 库存料帐不准；4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。生产型态的种类：分三种一、计划生产即存货生产型态（MTS=Make To Stock）二、订单生产（MTO=Make To Order）型态三、计划与订单生产混合型态随着企业竞争的需要，订单生产(MTO)有陆陆续续作了一些调整及修改；1. C