各类商业规划选址标准.pptx

各类商业规划选址标准目 录郑州目前商业业态分类1各业态规划具体要求标准2各商业业态甄选标准总结3一、郑州目前商业业态分类郑州市场整体处于结构调整期向稳步发展期的过度阶段.商业发展规律模型发展阶段起步期快速发展期结构调整期稳步发展期散铺向集中、规模化商业形式演变规模化商业、大型购物形态商业中心浮出市场各个居住区、交通汇聚点出现少量、低档次商业商业快速发展，经营档次、结构发生飞跃市场表现自有住宅底商经营或出租为主商铺基本市场化，经营和销售同时存在商铺市场化，销售成为核心赢利手段销售不是实现收益的最终手段，持有出租为主经营模式营业收入+租金收入营业收入+租金收入+销售收入销售收入+租金收入销售收入+租金收入赢利模式大型商业机构进入，商业水平稳步上升市政配套正在完善，集中市场、步行街出现城市发展较为落后，市政配套设施处在规划中由街铺、步行街向集中商业发展标志节点郑州目前商业业态分类高档百货:丹尼斯、金博大、百盛、华联、香港新世纪等大型百货商场；大型超市：国外的零售商众多，例如以沃尔玛、家乐福、易初莲花等；本地的品牌，思达连锁超 市、左右间等；市场竞争异常激烈；大型专业市场：其中以家居建材类大型专业店发展较好，东建材、凤凰城、中博等为代表；而其 他各类型的大型专业店发展都较为缓慢。餐饮业：本地特色餐饮发展一般，各类外地特色小吃自成一统，呈现多元化发展趋势；娱乐业：休闲娱乐场所主要集中在二七商圈附近、酒吧较有特色为农科路酒吧一条街；各类便利店：基本满足市民日常需求，但24小时便利店发展较为缓慢。郑州商业发展趋势 大型购物中心大型购物中心是Mall全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品茂”，属于复合型商业形态，特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。例如：万达广场运作模式：作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。?主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。总用地面积;92679.26㎡总建筑面积约;53万㎡总容积率为4.55业态：住宅、商业、酒店、写字楼、购物中心、SOHO、室外步行街综合体说明：北地块为商业用地，用地面积54331.41㎡，总建筑面积约24.9万㎡，包括购物中心、SOHO、室外步行街。容积率为3.39，绿地率7.5%。?南地块为住宅用地，用地面积38347.85㎡，总建筑面积约28.2万㎡，包括六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商。容积率为6.22，绿地率25.1%。?各业态规划具体要求及标准二、1、百货、超市、服装类2、餐饮类3、休闲娱乐类4、具体案例选址规划要求一、百货、超市、服装类建筑体量要求业态规模　需求体量（㎡）层高开间进深单层面积承租能力元/天日用消费品百货　大型10000-300005米》50米》=8米3000㎡以上1-2元中型5000-10000首层5米》40米》=8米2000㎡以上1.5-2.5元超市　大型10000-300006米》50米》=8米5000㎡以上0.8-3元中型8000-120004米》40米》=8米3000㎡以上1.5-3元精品服装　10000-200004米》50米》=8米1000㎡以上商户3-15元1）百货类店商户要求统计表 百货商场—北京华联选址要求 一、城市规模1、省会城市或中心城市2、城区常住人口100万以上，年人均消费支出6000元以上。二、商圈条件1、一级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口50万以上，紧邻城市主干道，有8条以上公交线，店面日均人流量8万以上。2、二级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口30万以上，紧邻城市主干道，有6条以上公交线，店面日均人流量6万以上。3、三级商圈：位于城区居民住宅区，3公里以内常住人口20万以上，紧邻城市主干道，有4条以上公交线，店面日均人流量4万以上。三、竞争对手3公里内竞争对手不超过2家。1）、—北京华联选址要求 四、物业条件1、使用寿命：结构使用年限＞租赁期限。2、结构改造：在国家规范许可范围内，满足经营需求。3、建筑物结构：框架或排架结构。4、层高：5米。5、柱距：8米×8米。6、楼面载荷：卖场4千牛/平方米，库房5千牛/平方米。8、单层建筑面积：12000平方米。9、多层建筑面积：6000平方米/层。10、地面停车场面积：2000平方米。11、地下停车场面积：8000平方米。12、库房面积：2000平方米。13、办公区面积：600平方米。14、卸货区面积：300平方米。15、卸货平台：高度0.8米，面宽：8米，进深：5米。16、卸货通道