煤矿安全风险预控管理体系实施方案..pdfVIP

xx 安全风险预控 管理体系实施方案 一、指导思想 按着 xx526 号文件的精神 ,要求学习借鉴神华集团煤矿安全生产管理经验 ,依据 《煤矿安全风险预控管理体系规范》 (AQ/T1093-2011,结合我矿的生产实际 ,特制订 xx 安全风险预控管理体系实施方案。 二、目的意义 煤矿安全风险预控管理体系是为了有效的控制事故的发生 ,按照工作任务分析 法和事故机理分析法对煤矿安全生产经营活动以及生产系统中存在或者潜在的危险 源进行辨识 ,并在此基础上对辨识出来的危险进行评估 ,分级分类整理 ,做到跟踪管控 , 实现风险的超前防范 ,从而提高员工的风险意识和自主防范能力 ,使员工在安全生产 方面能够做到安全隐患预知、预防 ,能够知险、识险、避险以及排险工作 ;使煤矿安 全生产做到可防可控 ,进一步优化安全管理方式 ;逐步使企业改变安全管理作风 , 由注 重结果向以控制过程转变 ,变事后处理为超前预防、变临时处理为系统管理、变经 验管理为科学管理、变干部管理为全员参与 ,最终使我矿人 -机-环-管系统达到最佳 匹配。 三、工作目标 通过危险源辨识、安全风险评估、预警防控 ,使安全隐患始终处于可控状态 ,杜 绝重伤事故及一般事故 ,防范轻伤事故。 四、方法步骤 (一宣传发动阶段 1、成立安全风险预控体系领导小组 组长 : 副组长 :( 以笔画为序 成员 : 2、安全风险预控体系工作小组 组长 :副组长 : 成员 : 3、组织培训学习。对各个部门下发《煤矿安全风险预控管理体系规范》 ,各部 门认真组织自学。 (二建立体系阶段 (2013年 4 月至 6 月 1、危险源辨识。 (4 月 10 日至 5 月 15 日根据我矿实际 ,采取从下至上的原则 ,发 动全体员工对自己工作场所和责任区内的危险源进行详细排查并登记 ,确保危险源 无遗漏、安全管控对象明确。要求各单位党政一把手亲自主抓 ,对本单位的人、 机、环、管各要素认真分析、查找隐患和潜在隐患 ,并分类汇 总上报安质科。 2、风险评估。 (5 月 15 日至 6 月 10 日对各单位辨识出的危险源 ,安全风险预控 体系工作小组进行评估分级 ,按着 (人、机、环、管四大类别 ,将危险源分为 5 个等级 (特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低类风险 ,明确安全管控重点。 3、制定风险预控标准及措施。 (6 月 10 日至 6 月 30 日针对危险源辨识和评估 结果 ,按着《规范》的要求制定相应的管控标准和措施 ,确定相关的责任人、监管部 门和监管人员。明确安全风险管控依据 ,落实管控责任。 (三试运行阶段 (2013 年 7 月至 9 月 1、风险监测。建立危险源监测的管理方法 ,保证危险源监测方法适宜、信息传 递畅通、及时 ,通过监测危险源以确定其是否处于可控状态 ,检验管控标准和管理措 施执行的效果 ,实现事故隐患动态排查。 2、风险预警。针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险